Komentarze: 0
Jest czas i miejsce na rozwój outsourcingu. Outsourced Zespoły rozwojowe są najbardziej skuteczne, gdy istnieje wysoki
stopień przejrzystości w odniesieniu do projektowania, interakcji oraz wymagania dotyczące produktu. Talent jest zazwyczaj
tańsze i bardziej elastyczne skalowanie w górę lub w dół szybciej niż w domu deweloperów.
Outsourcing może być dobre dla wczesnego prototypowania MVP planujesz złom, dodatkowego potencjału rozwojowego, gdy zespół
jest dość siedzibę, lub rozwój po stronie klienta, gdy platforma jest dobrze architected. Jeśli nie iść do przodu o 100%
zespół outsourcingu, upewnij się, że masz silny, popełnione lidera technicznego w celu nadzorowania rozwoju i podejmowania
kluczowych decyzji architektonicznych.
Jeśli outsourcing talent nie są inwestowane w długofalowego sukcesu firmy, mogą iść na skróty, które będą kosztowne później.
W przypadku braku przywództwa w domu, znaleźć obiektywną techniczny konsultant-kogoś, kto ma wielkie osiągnięcia w budowaniu
skalowalnych produktów.
Wynajęliśmy outsourcingu zespół do budowy pierwszego prototypu UrbanSitter z technicznego współzałożyciel nadzorować rozwój.
Znaczna część architektury wprowadzonego na początku pracował kiedy uruchomiony, ale nie został zbudowany w skali do
wielkości jesteśmy dzisiaj.
Po wynajęcie zespołu w domu programistów i wyznaczająca główny architekt, byliśmy w stanie rozwiązać problemy tech
zadłużenia i rozpoczął ponownie inżynierii naszą platformę wspierać obecną skalę. Były oczywiście kompromisów, które miały
być wykonane po drodze, aby utrzymać naszą zmianę platformy, ale już opłacił w pełnej jak mamy pełną dowolność w skali.