lip 05 2016

JulkaWrona


Komentarze: 0
Jest czas i miejsce na rozwój outsourcingu. Outsourced Zespoły rozwojowe są najbardziej skuteczne, gdy istnieje wysoki 
 
stopień przejrzystości w odniesieniu do projektowania, interakcji oraz wymagania dotyczące produktu. Talent jest zazwyczaj 
 
tańsze i bardziej elastyczne skalowanie w górę lub w dół szybciej niż w domu deweloperów.
 
Outsourcing może być dobre dla wczesnego prototypowania MVP planujesz złom, dodatkowego potencjału rozwojowego, gdy zespół 
 
jest dość siedzibę, lub rozwój po stronie klienta, gdy platforma jest dobrze architected. Jeśli nie iść do przodu o 100% 
 
zespół outsourcingu, upewnij się, że masz silny, popełnione lidera technicznego w celu nadzorowania rozwoju i podejmowania 
 
kluczowych decyzji architektonicznych.
 
Jeśli outsourcing talent nie są inwestowane w długofalowego sukcesu firmy, mogą iść na skróty, które będą kosztowne później. 
 
W przypadku braku przywództwa w domu, znaleźć obiektywną techniczny konsultant-kogoś, kto ma wielkie osiągnięcia w budowaniu 
 
skalowalnych produktów.
 
Wynajęliśmy outsourcingu zespół do budowy pierwszego prototypu UrbanSitter z technicznego współzałożyciel nadzorować rozwój. 
 
Znaczna część architektury wprowadzonego na początku pracował kiedy uruchomiony, ale nie został zbudowany w skali do 
 
wielkości jesteśmy dzisiaj.
 
Po wynajęcie zespołu w domu programistów i wyznaczająca główny architekt, byliśmy w stanie rozwiązać problemy tech 
 
zadłużenia i rozpoczął ponownie inżynierii naszą platformę wspierać obecną skalę. Były oczywiście kompromisów, które miały 
 
być wykonane po drodze, aby utrzymać naszą zmianę platformy, ale już opłacił w pełnej jak mamy pełną dowolność w skali.
julkawrona : :
Do tej pory nie pojawił się jeszcze żaden komentarz. Ale Ty możesz to zmienić ;)

Dodaj komentarz